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態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。成功與失敗兩種不同的結(jié)果，可以帶給人不同的感受與命運(yùn)，給人們帶來(lái)天地一樣的差距。有好的態(tài)度才會(huì)有好的人生，但是很多時(shí)候，成敗就因?yàn)橐稽c(diǎn)小小的細(xì)節(jié)，把握住了就可以走向成功，而忽略了就有可能引來(lái)失敗。
“態(tài)度”是人們?cè)谧陨淼赖掠^和價(jià)值觀基礎(chǔ)上對(duì)事物的評(píng)價(jià)和行為傾向。在做事過(guò)程中，態(tài)度起到了決定性作用。兩人去完成同樣一件事，會(huì)出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩國(guó)民族做事精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣的執(zhí)行，每天堅(jiān)持擦六次；如果讓中國(guó)人去做，那么他在第一天擦六次，第二天擦六次，但到了第三天可能擦五次、四次、三次，到后來(lái)就不了了之。有鑒于此，他表示：端正態(tài)度，把每件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每件平凡的事做好就是不平凡。
在工作中，我們會(huì)遇到一些整天抱怨公司這樣不好那樣不好的員工，他們無(wú)所事事，只會(huì)用嘴巴來(lái)說(shuō)公司或領(lǐng)導(dǎo)，為什么不能夠端正自己工作態(tài)度，從自身找問(wèn)題，最起碼或鑒賞別人工作態(tài)度來(lái)完善自己呢！
“細(xì)節(jié)”是不容易起眼的小環(huán)節(jié)、小事，需要細(xì)心去做的事。 當(dāng)積極樂(lè)觀態(tài)度具備了，目的也相同了，但達(dá)到的結(jié)果有時(shí)卻不同，這又是為什么呢？那是因?yàn)椴蛔⒅丶?xì)節(jié)，沒(méi)有將細(xì)節(jié)抓住。曾經(jīng)和我一起參加高考的同學(xué)，抱著遠(yuǎn)大的理想準(zhǔn)備去大學(xué)深造，但他理想破滅，我卻如愿以償，并不是我的智商高人一等，而是時(shí)時(shí)刻刻注重學(xué)習(xí)，注重每詞每句的學(xué)習(xí)。"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”，這些是我追求理想的方式，他并不知道的。
在日常生活中，細(xì)節(jié)無(wú)處不在，要善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，并且尊重細(xì)節(jié)才能扭轉(zhuǎn)人生，做好細(xì)節(jié)才能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。袁隆平研究雜交水稻，是從一株天然“野敗”研究起才成功的，如果他當(dāng)初沒(méi)能在稻田中細(xì)心觀察，他就不能發(fā)現(xiàn)那株天然“野敗”。牛頓發(fā)現(xiàn)地心引力，是從一個(gè)蘋(píng)果掉落研究起的，如果他當(dāng)時(shí)沒(méi)就這個(gè)細(xì)微平常的現(xiàn)象仔細(xì)研究，他就沒(méi)有今天的成就。
“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，兩者的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的。要取得成功，態(tài)度至關(guān)重要，但僅有好的態(tài)度或者說(shuō)僅有美好想法、正確方向仍不夠，還要注重細(xì)節(jié)、做好細(xì)節(jié)，方能積硅步至千里，積小流成江海。因此，讓我們以更積極、熱情的態(tài)度，更飽滿的工作斗志來(lái)迎接事業(yè)的新一輪飛躍吧！
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